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飆漲，遂於民國
95
年首度出現年度虧損
28
億元。但由於國際燃料價格居高不下，
發電成本大增，但電價調漲不易，導致台
電公司自民國
95
年起，年年虧損，至民國
101
年
5
月底累積虧損已達
1,800
億元，
超過台電股本的一半。
民國
101
年初，經濟部為反映國際燃
料價格變動，推動電價合理化，引發社會
大眾對台電內部經營管理之疑慮，經濟部
為回應社會大眾對國營事業之期待，同年
4
月成立「台電及中油公司經營改善小組」，
針對經營效率、採購制度等，進行檢討改
善，經
3
個月密集檢討，於民國
101
年
6
月底提出「台電公司經營改善檢討報告」，
並提出五年
(
民國
101
∼
105
年
) 500
億
元降低成本及增加收益之經營改善目標。
民國
101
年
5
月，黃重球董事長接
任台電董事長，交接典禮時，黃董事長提
出四大經營方向：充分的資訊揭露、有效
的社會溝通、完善的公司治理、積極進行
經營改善，這四大重點成為未來黃董事長
經營管理台電公司之主軸。為了達成
5
年
500
億元經營改善目標及回應社會期待，
他上任之後即成立「燃煤採購審議小組」、
「土地活化專案小組」、「材料管控專案
小組」、「長期財務規劃與資本支出管控
專案小組」、「人力資源發展專案小組」
及「電力規劃專案小組」與「電業自由化
因應策略小組」等七大專案組織，協助推
動積極改革。另經過上百場的協商，於民
國
102
年
8
月與
IPP
完成修約，為台電減
少
249
億元之購電支出。
近幾年來，台電公司在黃董事長有效
領導下，積極強化成本意識、致力推動資
產活化、降低燃材料採購成本及庫存、加
強舊料利用、縮短大修工期、精進系統調
度、戮力追查竊電等各項開源節流的有效
政策，終於終止連續
8
年
(
民國
95
∼
102
年
)
的虧損，並轉虧為盈，這是黃董事長
任內的極大成就。民國
102
年
5
月朱文成
先生臨危受命，接任總經理，除了襄助黃
董事長推動改革，並在經營面推動了許多
措施，諸如需量競價、電能及輔助服務競
價機制、電業自由化因應準備、修正計畫
性減少用電措施、推動綠色企業，以及進
行大數據應用之前瞻性規劃。經過近幾年
之努力，台電公司之營運績效諸如線路損
失率、停電時間、電廠改革、環保績效等
皆年年進步、迭創佳績，與世界各國電業
比較，毫不遜色。就世界銀行發布
2016
年
經商環境報告中的「電力取得」指標來看，
我國連續二年位居全球第二名。民國
105
年新增的品質類別評比項目「供電可靠度
及費率透明化」，也獲得滿分的完美表現。
近幾年亮眼績效表現，朱文成總經理功不
可沒。
YUAN MAGAZINE
16
電力
生活
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