勞動人口）比例逐年增加，從民國105 年 的39%一路上升至110年的42%。 根據主計總處的研究調查顯示，每年 受雇員工的年齡結構，其中，中高齡就業 人口（45 歲以上勞動人口）占比一直往上 攀升。而25 歲以下的就業人口占比則是略 為下降，從調查趨勢可見，臺灣的勞動人 口年齡，有逐步往中高齡人口移動的現象。 然而臺灣的就業市場中，過了55歲後 的勞動參與率卻提速降低，到了65歲以上 只剩下8.8%，相較日本、韓國顯得非常低。 企業主對雇傭中高齡工作者的意願不高。 勞委會職訓局雖有「人才就業資源中心試 辦計畫」，針對60歲以上者，開發並推介 高齡者短期及部分工時就業機會，在推動 高齡者就業方面的成效仍未盡其功。 八成以上的求職問題，卡在年 齡！中年人三大求職「下流 化」 上有老、下有小，進入所謂的哀樂中 年，根深蒂固的認知便是千萬不要淪落到 失業窘境，否則再求職往往必須面對「求 職下流化」的三個現象： • 去專業化： 很難再回到本來的專業職，於是原 來的知識﹑技能與經驗不被承認，甚至 被認為是包袱。缺乏就業市場需要的其 他專業，便很難再找到編制內的全職工 作，等著他們的多半是兼職﹑時薪﹑派 遣﹑外包等職務，職涯變得不穩定，容 易成為流浪工作者。 • 薪水下滑： 有些中年人的薪水加不上去，便想 謀職求去，卻發現外部職場的條件並不 如自己想像，自身似乎未如期待的受歡 迎。其實比起年輕人，中年人往往「又 老又貴」而不自知。中高階主管的位子 本來就少，且少流動，外找後常很難到 原來的職位。 • 文化融合： 進入新公司，新的產業領域或是新 職務，原本習慣的舒適圈不再，首先要 克服的就是文化融合問題。多數中高齡 者適應環境需要時間，進入職場卻必須 在短時間內儘快調整好心態，以免落入 與之不好溝通，難配合，態度差等等的 負面評價，進而影響團隊對中高齡工作 成員的觀感。 根據勞動部調查，會發現上面這三個 下流化現象，確實造成中高齡求職困難， 求職困難原因第一名：82%卡在年齡太大 的問題上、第二名有55%卡在薪資無法令 78 MAY 2022 YUAN MAGAZINE 同心 源地
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